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      燒水不能燒一半——調研企業工作思考

      2022/6/2??????點擊:

       寧波能源紀委 

      2022年6月2日)

            遵照公司黨委要求,紀委在做好反腐倡廉工作中,要充分發揮調研作用,全面了解掌握企業狀況,真正使紀檢與經營中心工作深度融合,促進紀檢監察的督辦落實和監督效能提升,為企業健康發展保駕護航。最近,我們利用一個半月的時間,以“四不兩直”方式深入基層,到了明州、甬創、甬能、甬德、綠捷、朗辰、科豐、春曉、北侖熱力等9家企業,通過直奔現場查看、聽取工作匯報、查閱部分資料,與企業領導、中層、員工分別談心了解,對照“對標一流”,對各家企業作風紀律、生產經營、思想行為、精神狀態、隱性風險、項目拓展、發展預期等全面情況進行了一次排摸。

            總的來看,企業發展是健康的。防疫安全、團隊和諧、經營平穩、作風扎實、紀律較好。
            今年以來,各家企業雖受疫情沖擊、市場動蕩、成本高企、資源受限等不利因素的影響,但都能夠在各經營班子帶領下,按照既定目標努力推進工作。值得表揚的是明州的精細化管理,綠捷的市場開拓,北侖的供氣突破,金華、甬能項目開發,都是在自選動作上主動發力,并取得了較好成效。
            也有企業雖然自身很努力,但仍業績平平、效果不夠理想,經營虧損、后繼快速發力問題尚未解決好。如,甬創、甬德,領導信心很足,采取各種措施,跑市場、調項目,花了大量的時間和精力,可項目一直未落地;朗辰新能源公司揭牌以來,立即投入存量公司人力物力、全力尋求新項目突破,但大項目較難落地、小項目又不符合公司定位,處于攻堅階段,效益難以呈現;豐城想方設法全面提質,盡量減損增效,要從根本上好轉尚需時日。有的企業老問題還在:鉛山現象,黨委多次明確要求徹底整改,但虧損問題、一些風險還在持續;春曉長期虧損痛點問題,黨委先后謀劃了兩次投資破局機會,尚待觀察;熱力公司長豐員工分流,黨委兩年前就專題研究部署過,目前尚有23名員工駐點熱力站,人盡其用未落實到位。
            對標看齊,是各家企業增進經營效益有效途徑,應仔細審視團隊建設、經營狀況、瓶頸問題,向業績好的企業學習交流,借鑒提高。如,在深耕精細化管理上,要向明州、津市學;在改革突破上要向金華、綠捷學;在抓落地項目上,要向金華、甬能學。通過對標看齊,不斷夯實內功,尤其是在化不利為有利上,盡快走出困境,更要向金華熱電學。
            從客觀上看,各家企業是受疫情、能源市場變化影響,引起煤、氣、生物質等價格成本攀升,對生產經營形成較大壓力,致使內部挖潛、外部拓展都比以往還要困難,毋庸置疑,這在一定程度上受到大環境、大氣候倒逼造成。從主觀上說,各家企業在統調事務、思考工作、精準發力、達到預期效果上,仍需狠下一番功夫,還存在對市場、思路、執行、落實等方面缺乏必要的探究,主要體現在三個方面:
            一是市場局限性外不給力。春曉,兩臺天燃氣鍋爐,發電、供熱都虧損,每月開一次機(一臺),算上容量補貼,月虧仍在近百萬。這樣的情況已經持續多年,在黨委要求下進行了戰略方向調整和尋求突破,但由于地方錯綜復雜的關系,破局仍需時日。甬創、甬德前景看好,但因市場動蕩,一時很難拿到較好的能落地項目,開發尚不很理想。朗辰公司成立以來,經營班子帶領團隊,找資源、拓項目,摸索前行,但對接市場還面臨諸多困難,目前承做的是售電業務,在投資、推進新能源項目上,雖然大家都用力動腦筋、想辦法,可市場不給力,往往在事情上繞,一下子較難走出來。二是思路局限性內不強勁。調研中聽到較多的是經營壓力,當前各家企業的共同感受是困難多、壓力大。一是經營約束,主要說到上面指標高,但放手放權不夠,許多業務開展程序慢、效率低。二是資源缺乏,談到新能源,公司架子搭起來了,人是湊起來的,開展新項目技術尚跟不上、主觀上思路不多,不斷在問題碰撞中尋找出路的辦法不夠,說明我們還不夠強大。三是個體執行力中間脫節。領導-中間-落地三個環節有距離,如做平臺型公司,尤其是新公司,須得兼顧整個團隊,中間脫節了,事情不好辦。在談心中,就有同志反映很好,現在做事,有點脫節,領導急、中間迷、下面忙,相互協作還不夠到位,這是要引起大家注意的。
            問題暴露出來不怕,表現在抓企業經營進程中,有一些現象還不利于工作落實,尤其是既抓不住市場機會,又缺乏深入思考和謀劃,容易帶來的弊端是一等二靠三觀望,躊躇不前,越忙越亂,機會就容易失去。如果大家既花了大量心力,又做了無用功,那就得不償失了。這如同燒開水,燒到一半熄火了,等水冷了再燒,到一半又停了,循環往復,既浪費柴火而且又燒不開水。因此,我們認為,有三個方面應該進一步對接,進一步深化認識、夯實根基,促進內外統籌、上下一體的綜合效益提升。 
            一、進一步對接頂層設計。前段時間,公司就十四五期間發展問題,對應市場變化進行了及時的研究和調整,同時作出了向能源轉型升級沖鋒的要求。各家企業都要對照發力,把準方向、把脈市場、把握時機。第一,方向要明白。向什么方向走的問題,要好好思考。改革、創新、轉型,是大方向,不能抱圓守缺,更不能刻舟求劍,找不到方向感。第二,路徑要清晰。這是方法問題,你怎樣的企業,自己的底子要清楚,選擇哪條路走,有什么競爭優勢,要有前期謀劃,中期比較,后期完善,謀劃路徑要可操作。不要忙的陀螺一樣轉,雜亂無章。第三,標的要明確。抓項目要有的放矢,突出重點,干一個成一個,結果要好。大家梳理一下,再認真對照一下上面的規劃和要求,做出更加切合自身實際的發展計劃,才會實現事半功倍的效果。
            二、進一步對接市場變化。市場總是在變化的,今年變化更大,這對市場經營生產提出了更高的要求。對此,要抓住市場規律。凡事有經有權,不能離開事物規律去忙碌。大家都是做企業的,為什么有的做的好,有的做的虧損,甚至同一家企業,在不同的領導手里,產生的效果不一樣。這里,都有對市場規律掌握的問題。要抓住市場資源要素。新的企業,“巧婦難為無米之炊”,新企業是客觀存在一些短板,比方人才、隊伍的技術跟不上等,這是內在的困難,自身隨著時間、培育、歷練也會跟上,外引內培,問題會逐步消失。但市場不等人,如何利用好公司平臺架構,擴大適合自身發展的資源要素,各企業都應好好謀劃一番,盡快打通對接市場變化的通途。
            三、進一步對接績效考核。從目前走過的幾家企業看,只有個別企業利潤較好,未能達到預定的目標任務還是多的。這樣的情況,我們是不是應該找找原因,是自身先天不足,還是后天不努力,我看兩方面都有,前者只要努力還能夠進一進,利潤提一提,而后者自身問題不去改正,就毫無辦法了,內因決定外因?,F在,公司對下的考核目標任務十分明確,必須對照分解落實到各自團隊,實現企業存在的根本價值。要達到這一點,你必須想辦法、找出路,而不能怕困難、找借口。一是應開闊眼界,向前看。打破思維模式,多些投資思維,不能停留在原來的起點上看問題。二是應開拓業務,闖路徑。對設備銷售、技術改造、區域能源等,盡快通過合作、第三方形成開發優勢。三是應推進項目,抓落地。做出幾個示范性樣板,落地幾個可復制項目,干出實績。

            總之,燒水不能燒一半,要堅持到底。公司上、中、下都應緊密聯動,全力圍繞經營中心工作,想想如何對接好規劃方向謀思路、市場需求探路徑、績效考核鎖目標,全力促進實現企業價值的戰略意圖。

      光明

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